別人干農業，一畝三分地賺個盆滿缽滿，你有錢有地卻賠個底朝天，是農場風水不好，時運不濟？還是農業市場不景氣？

別怨天尤人了，你的失敗是你自己造成的。

比如這位：

他是90后，畢業于某農業大學，剛一出校門就趕上了返鄉創業的高潮，借著這個高潮他回到山東老家，搞了一個100多畝地的農場。以種植大棚蔬菜、草莓、藍莓等為主，2015年，農場剛成立時，還拿到了一筆不小的農業補貼。

但僅僅兩年后，這個農場就徹底關門了，創始人不僅沒賺到錢，還欠了一屁股的債。為什么別人搞個農場就能賺翻天，他的農場卻賠了個底朝天呢？原因有以下6點：

01

敗在開源節流

這個農場主由于是剛畢業的大學生，對農業投資大、回報周期長的理念認識不清。

所以在前期的大棚建設上，他過于追求高端化，使得大棚建設成本高，但是中看不中用。

將大量的資金放在大棚建設上，只考慮到了前期的準備工作，對于后期農場的運營資金沒做好合理的規劃。

所以說，前期投入過大，必定會影響農場后期的正常運行。

2

“佛系”管理

作為農業新人，這位農場主貌似還生活在學校的象牙塔中。

在農場的管理上，毫無經驗。

在人員招聘上，實行“佛系”態度，他覺得只要是招來的人，必定會好好干活，只要好好干，就會有好收成。

結果，引來了一大批當地農民，恰恰還都是些只想收錢不想干活的主。

而且在農產品的種植上，農藥化肥嚴重超標，農產品產量低且品質難以保證。

一年下來，農場的農產品損耗不斷，質量問題頻出，這樣的管理方式，農場能不關門嗎？

3

缺乏眼見

終究是剛出校門的大學生，眼光還是有一定的局限性。

在農場拿到第一次補貼時，這個農場主沒想過用這些錢去擴大生產，或者做相應的宣傳，亦或者提升農場的設備，而是拿那些錢種了一些沒啥特色的作物。

在高檔環境種普通作物，且不算優質，這樣的農產品在市場上哪會有競爭力可言。

如果眼光放長遠，繼續關注國家政策，或者種有補貼的作物，說不定靠著補貼，農場也能熬過去。

4

缺乏銷售渠道

沒有渠道，農產品只有死路一條。

作為一家種植農場，渠道的重要性不言而言。

但是，這家農場幾乎沒有渠道商可言，農產品每次都是等著別人來收。

同時，他們也沒有借助互聯網去銷售，總之，缺乏銷售渠道是他們農場的硬傷。

5

習慣單打獨斗

現在做農業，拼的都是技術。

他的農場作為一個小規模的農業生產基地，勢必要有相應的專家做技術支持，這樣一些新技術、新品種才能較早的獲得，病蟲害才能科學合理的治理。

可是，他的農場只有普通的農業技術人員，農業方面的專家學者一個都沒，農場發展始終停留在創業初期的狀態。

6

產業單一

單純的種植或者養殖這條路已經走不通了。

藍莓、草莓作為特色農產品，除了吃還有其他用途可以挖掘，比如，藍莓或者采摘觀光園，用體驗經濟做農產品營銷，將農場打造成集種植、觀光為一體的農場，效益必定不錯。

可是，這個農場主絲毫察覺不到市場需求，只做單一即種植，最后只能以失敗告終。

這位“佛系”農場主堅持了兩年，最后還是關門了，那他的失敗經歷帶給農業創業者的啟示是什么呢？

創業者的啟示

1、要有保本盈利觀念

做農業，投資大、回報周期長這是定式。所以在前期，一定要有保本盈利觀念，不要想著將種植場地弄得多么高大山，事實上，優質的產品才是硬道理。

所以前期，不要將太多的資金放在建設場地上，而是要有全局觀，將農場的運營資金也要考慮到位。一步一步走，但要保證步步可盈利，這樣才能支持整個農場的后續發展。

2、錢要用在地方上

拿補貼是好事，但是，拿了補貼一定要會用。

比如，用來做農場的營銷活動、提升農場的生產設備，引進農業新技術等等，這些舉措都是對農場的長遠發展有利的。

不要一拿到補貼就亂用，作為創業初期的農場來說，錢一定要花在刀刃上。

3、構建營銷渠道

搞農場一定要對接好渠道商，種出來的東西遲早要賣，不管是從網上賣還是給收購商，任何一個都需要提前準備。

所以，在經營農場時，一定要先找到收購商或者直接做訂單農業，亦或者學會借助互聯網。

總之，完善的英雄啊渠道是你做好農場的前提。

4、借力專家優勢

沒有專業技術的支持，農場始終走不遠。

所以，在做農場前，一定要與相關專家達成合作，可以找高校教授，或者學者。

總之，動用一切力量，將這些專家的新技術、新成果運用到你的農場經營中，這樣定能增加你的農場的核心競爭力。

5、農場經營多元化

這是一個多元化年代，農業經營也需多元化思維。

種養殖結合、農業綜合體發展，這都是當前農業發展的大勢。

所以，在農場經營中也一樣，農場主一定要具備多元化思維，將種植、養殖、觀光旅游結合在一起，這樣才能最大程度的實現盈利。

農業創業入局者多，成功者寥寥無幾。

想做農業，思維、方法缺一不可。希望這位農場主的慘敗案例能給農業創業者提個醒！